Одной из основных сфер жизни является работа, потому что время в офисе или на других рабочих местах занимает большую часть нашего дня. То есть, когда мы перевешиваем часы, которые у нас есть для сна и отдыха, против тех, которые тратим на работу, рабочее время по-прежнему тяжело падает. Вот почему так важно быть счастливым и мотивированным на нашем рабочем месте. Для этого стоит знать следующие три теории мотивации труда.
Работа – это не средство для того, чтобы быть финансово обеспеченными настолько, чтобы мы могли выжить, но напрямую связана с удовлетворением, которое мы ощущаем на личном уровне. Вот почему важно чувствовать себя хорошо на работе, чтобы мы оставались мотивированными и в других областях жизни. Но трудовая мотивация – это не только гарантия благополучия человека, но и удовлетворительных результатов на предприятиях. Такой вид мотивации есть у всех, хоть вы работаете программистом C++, хоть учителем в школе.
Если мы хотим повысить мотивацию на рабочем месте, приведенные ниже теории мотивации работы, разработанные признанными учеными, могут быть полезны.
Что понимается под мотивацией работы?
Прежде всего, нужно объяснить, что именно подразумевается под мотивацией работы, прежде чем рассмотреть стратегии работы над мотивацией работы. Речь идет о импульсе или внутренней силе, которая заставляет человека выполнять задачи на рабочем месте, используя умственные и физические ресурсы, желаемым и добровольным образом, чтобы можно было достичь желаемой цели.
Чем больше рабочая мотивация, тем больше вероятность того, что задачи, за которые кто-то отвечает в своей рабочей области, будут лучше реализованы. Это во многих случаях улучшает производительность, конкурентоспособность и личные ощущения, поскольку мотивация работы способствует самооценке, уверенности в себе и чувству личной самореализации.
1. Теория равенства принцип справедливости Адама
Так называемая теория справедливости имеет большое значение в этой области. Основная гипотеза заключается в следующем: мотивация работы основана на том, как работник оценивает выполненную им задачу, какое вознаграждение он получает за свою работу и как оно соотносится с вознаграждением, данным другим работникам.
В зависимости от результатов, полученных сравнений, человек более или менее мотивирован тем, что влияет на его действия. Чем выше вознаграждение, тем сильнее участие работника. Чем ниже вознаграждение, тем менее ценным чувствует себя работник, и его приверженность значительно снижается. Это может пойти на то, что он объявит о своем месте.
Короче говоря, мотивация возникает через справедливое обращение и удовлетворение на основе того, что человек получает в обмен на проделанную работу. Поэтому крайне важно оценивать работников соответствующим образом.
2. Двухфакторная теория Герцберга
В этом случае автор подчеркивает необходимость ценить то, что человек считает удовлетворительным в своей работе и чего он хочет. Таким образом, необходимо выяснить, какие аспекты вызывают недовольство или делают работу неудовлетворительной.
Чтобы сделать это различие, Герцберг описывает все те факторы как факторы гигиены, которые делают работу удовлетворительной, но он не понимает их как мотиваторы. К ним относятся заслуги, личные отношения, стабильность, надзор.
Он также определил сами по себе мотивационные факторы, к которым относятся продвижение по службе, признание, ответственность, достижение, положение, развитие. Таким образом, мотивационные факторы – это факторы, которые на самом деле создают удовлетворение и, следовательно, мотивацию.
3. Теория потребностей Макклелланда
Теория потребностей Макклелланда – одна из самых известных теорий в этом отношении. Для развития этой теории автор опирался на сравнение того, как действуют разные руководители, работавшие в разных видах компаний. Он пришел к выводу, что существует несколько потребностей, которые необходимо удовлетворить, чтобы сотрудник был мотивирован.
Это, по сути, потребность в достижении успеха, в том, чтобы сотрудник сам находил удовлетворение в повышении эффективности и производительности, баланс между властью и признанием, а также между вызовом и успехом и, кроме того, принадлежностью к группе и контактом с другими.
Три из основных теорий мотивации труда, знание и внедрение их в действие – это простой путь к повышению эффективности и производительности предприятий и повышению благосостояния их сотрудников.
В следующей статье мы напишем еще больше про тонкости работы, а подопытным кроликом для описания темы будет Swift разработчик https://career.habr.com/vacancies/ios_razrabotchik_swift. Удачи вам в начинаниях!
